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企业价值观

          ---企业经营活动中员工应遵守的价值观念

1、核心价值观-为企业提供经营、管理的根本准则和价值标准,是长期稳定、不能轻易改变的。

诚信 质量 服务 管理 创新
-恪守诚信,赢得社会信任。
-严把质量,铸造品牌基础。
-精诚服务,追求客户满意。
-科学管理,提高员工效率。
-注重创新,增强企业活力。

2、其他(附属)价值观
战略理念-

立足文化石产业 顺应形势变化
夯实内部管理 不断模式创新
建立强大区隔 打造雅斯品牌


经营理念-
以市场为导向 以客户服务为中心 以共赢求发展 努力将市场机会最大化 促进客户满意最大化 市场问题最小化 质量和管理的先进性为最根本要素
    (1) 与用户共享品质和价值
    (2) 与客户共同做强做大
    (3) 成就客户就是成就公司
    (4) 用户的需求就是我们的追求、用户的问题就是我们的问题、用户的事情就是我们的事情、用户的困难就是我们的困难。

管理理念
流程有序 规章有力 奖惩有理 管理有情
    (1) 制度面前人人平等
    (2) 部属有错,领导有责
    (3) 严、细、实、韧、坚
    (4) 细节决定成败 过程重于结果 
    (5) “四必须”“四知道”、“四汇报”、“一依靠”
 
四必须:必须把企业利益时刻放在第一位、必须保持内部团结和目标一致、必须有良好的工作心态、必须学习新知识和学做结合
四知道:知道下属在哪里、想什么、做什么、需要什么
四汇报:下级主动向上级报告在哪里、想什么、做什么、需要什么
一依靠:遇到突出问题和困难依靠公司解决


人才理念

搭建成长平台 强化学习培训
实施发展规划 成就员工价值


    (1) 选人:任人唯亲与任人唯贤并用
    忠 诚 勤 智 
    基本价值观:我为公司创效益 
    公司为我谋福利
    (2) 用人:员工是共创事业、共享成果的兄弟伙伴 
    用人所长,必容人所短 
    用人所长,天下无不用之人 
    用可控制人,做可做之事 
    (3) 育人:先做人,再做事 
    有所为,才有所威,才有所位 
    让平凡的人做出不平凡的事 
    让员工被迫成功 
    培养管理干部成为“四会”教练(会实际熟练操作、会书写方案和讲解示范、会指导教学并进行考核、会情感沟通作思想理念传播工作) 
    竞争理念-竞争是完善自我的助推器 
    (1) 内部竞争:在竞争中合作,在合作中共赢。 
    (2) 外部竞争:在竞争中学习,在学习中壮大。 
    (3) 谦虚谨慎、如履薄冰、低调平和、不卑不亢 
        质量理念-质量是企业的生存之本 
    (1)生产没有质量的产品,等于制造无用的垃圾。 
    (2)产品质量是生产出来的不是检验出来的。 
    (3)产品质量无小事质量安全大如天。 
    (4)过硬的质量是参与竞争的保证。 
    (5)没有质量保证的产品,将给客户带来最大的成本。 
    (6)产品质量是公司生存的根基

产品理念-以质量取得信任 以品牌提升价值 以创新制造差异 以品质赢得竞争
雅斯产品 是正确的选择 品位的象征

创新理念-全员创新,不扼杀每一种创新方案
时时有竞争,处处有创新。学会竞争,善于创新。

安全理念-警钟长鸣,防患未然
质量是企业的生命 安全是员工的生命

营销理念-80%是营 20%是销
营销公司:文化、品牌、技术、质量
营销自己:人品、能力、热情、服务
营销产品:品质、价值、利益

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